布鲁可专注儿童积木的打法，帮助它积攒起忠诚粉丝。

一年卖4亿、“叫板”乐高，揭秘国产积木新品牌的逆袭之路

在谈到品牌建设时，盛晓峰比喻其像登珠穆朗玛峰，悬崖峭壁的北坡已有巨头林立，要想成为有消费者认知的玩具巨头品牌，只有一个可能，就是选择绕到南坡，或许还有一线生机。

布鲁可积木总裁盛晓峰：“侧翼竞争”下的品牌增长之道

打造区别于乐高等国际巨头的“中国原创品牌”，真正满足中国消费者需求并实现心智占位，成为国产积木品牌崛起的关键所在。

乐高一切副业的产生都源于其主业，而副业又能反哺主业，从而相辅相成造就良性循环。

整体来看，玩具和服装有很多相似之处，那么这个赛道会不会出现细分领域的SHEIN呢？

答案藏在年轻人的购物车和账单中。

什么样的公司在被投？有什么特质？

对于国产积木而言，成为“乐高平替”不是终点，要想出圈并不能只停留在经典IP二次创作。

中国玩具生产企业数量众多，但中国玩具制造商研发设计水平和品牌知名度不高，企业规模小，行业集中化程度较低。

这些品牌都在针对细分领域推出新品，换言之，深度洞察挖掘消费者的新需求。