原生态牧业掌握了飞鹤的奶源，但不断做大的飞鹤也在反制着原生态牧业的生态。

飞鹤斥资30亿港元买了一家鲜奶商，想要解决奶源焦虑

过去的奶粉生产企业相对强势，对下游渠道拥有一定的议价权。价格战开打之后，等于给了渠道反客为主的机会。

4年增收150亿，飞鹤奶粉背后的增长策略是什么？

与营销成本居高不下所不同，飞鹤的研发，基本上代表了中国婴幼儿奶粉行业的现状：重营销，轻研发。

飞鹤在线上渠道、一二线市场、中低端奶粉领域都不占优势。赖以起家的传统打法也会遇到挑战——靠不断加大营销、渠道的投入来做增长，最后只能通过更高的价格去抵消，直到消费者终于发现：原来奶粉本不应该这么贵。

品类的选择是当初伊利、蒙牛崛起的关键，也是中国乳业座次的变迁的根源。

为什么市场增速放缓时，高端化成为各家厂商突围的路径？

近年来，国产奶粉在国内奶粉市场中的占比不断上升，到2019年，其市占率已经增至60%以上。

羊奶粉赛道似乎正在成为婴幼儿奶粉存量市场的新风口。

雅培负面事件频发背后，是早已无力应对国产奶粉品牌的竞争，败退是必然的事。

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