安踏体育收购MAIA ACTIVE将为双方带来互补优势，MAIA ACTIVE能否成为下一个斐乐，要看它之后在市场的表现情况及是否满足消费者的真需求来定。

收购MAIA ACTIVE，安踏能够再造一个FILA么？

“亚洲女性”能给MAIA ACTIVE带来多大的上升空间？

拿下亿元融资，MAIA ACTIVE离“中国版lululemon”还有多远？

安踏收购MAIA ACTIVE业务有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌对抗时在女性运动品类根源不深的短板，强化安踏在垂直市场的竞争地位。

安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”策略，无论是低端或是高端，是休闲抑是专业，都有品牌可打，有产品可用。这就离不开背后一起又一起的并购。

运动巨头开始厮杀女性细分市场，借女性业务寻找下一个增长点。

随着越来越多品牌入局，人人都想成为“下一个lululemon”。

平替品牌涌现，将枪头指向lululemon。

运动服饰品牌抓住女性的情感痛点，就很容易赢得女性消费者的共情和认可，哪怕这些产品溢价严重。

新品牌“瞄准”爱上瑜伽裤的女生。

新女性正在左右新消费的浪潮。