“人生的第一台电视就是康佳，用了11年。”

20年前，家里有一台康佳彩电是极有牌面的事情。

如今，康佳成了部分消费者买到的“雷品”。

“康佳的电器我服了，买了个康佳电视卡的要命，给退了！”

消费者对康佳的评价的转变，就如同康佳的发展史一样，从称霸彩电行业到一落千丈。

康佳是国内第一家中外合资电子企业，1999年，康佳成为深圳第一个产值过百亿的工业企业，曾连续5年霸榜国内彩电销量第一，成为国内“彩电一哥”。巅峰之后，康佳连续10年亏损，靠卖地卖股卖总部苦苦支撑。

作为昔日家电行业巨头、深圳首家百亿工业霸主，康佳为何沦落至此？

8年80个亿，康佳反超长虹成“彩电一哥”

改革开放后，国内第一家中外合资电子企业——广东光明华侨电子工业公司（康佳前身），于1980年在深圳成立，主要生产收录机、音响等电子产品。

当康佳牌收录机在国内名声大噪时，康佳的管理层瞅准了前景更好的彩电行业。

当时，彩电行业技术含量高，康佳没有独立生产彩电的技术和资质。于是，康佳先为港方生产彩电机芯，积累技术和资金。四年后，康佳拿到国家颁发的最后一张内销彩电生产许可证，开始发力彩电产业。

让康佳彩电产业发展壮大，绕不开康佳的传奇人物——陈伟荣。

陈伟荣是华南理工大学无线电专业的高材生，毕业后被分配到康佳，凭借过硬的专业知识，他从基层技术员一路晋升，成为康佳集团的总裁。

陈伟荣时期的康佳，是康佳最好的时期。

在位7年，陈伟荣带领康佳创造了一段辉煌时期，他大力发展彩电业务，每年的研发投入都在2亿元以上，一连斩获了三十多项彩电技术专利，稳居全国第一。

1992年，康佳在深圳上市，随后康佳回购香港港华的股份，成为国有企业。一年后，康佳北上，并购濒临破产的牡丹江电视机厂，成立牡丹江康佳实业有限公司，创造了“牡康模式”：即牡康公司完全按照康佳的管理模式运营。次年，牡康扭亏为盈，实现利税5000余万元，年产值上万台。

江泽民视察牡康时，给予“牡康模式”充分肯定，并题词：沿海内地优势互补，开拓创新携手发展。

之后，康佳在陕西、安徽、重庆等地推行“牡康模式”，开始了全国版图的扩张。

1997年，康佳商标被认定为“中国驰名商标”，实现了广东省和深圳市“中国驰名商标”零的突破。一年后，康佳彩电国内市场占有率跃升第一，反超长虹。两年后，康佳研制出中国第一台高清晰数字电视，并正式投产，成为深圳首家营业额超百亿的电子企业。

那一年，国庆大典的阅兵仪式上，现场直播用的是康佳电视，天安门城楼和中央电视台演播室用的也是康佳电视。

不仅如此，康佳电视还走出国门，在拉斯维加斯国际博览会惊艳亮相，荣获拉斯维加斯国际消费电子展“创新2000奖”，这标志着康佳彩电研发技术达到世界水平。

在陈伟荣的带领下，康佳的规模和产量不断扩大，先后在东北、西北、华南、华东、西南分别建立了五大生产基地，在印度组建了合资生产企业，年产量突破1000万台。康佳总资产从1992年的5.49亿飙升到2000年的89.13亿，8年翻了16倍，从行业57位跃居亚军。

“彩电王者”10年亏70亿，沦为二三流品牌，卖地求生

当时，陈伟荣和他的同班同学TCL的李东生、创维的黄宏生，组成了彩电“三大巨头”，但陈伟荣却是最早离开彩电行业的。

那些年，电视行业竞争激烈，为了抢占市场份额，彩电业经历了6次大规模的价格战。有数据显示，在2000年，彩电业因价格战造成了高达150亿的损失。

各大品牌一边深陷价格战泥潭，另一边面临彩电业生产能力过剩，供大于求的局面。当时，彩电业的需求量只有供给量的一半，卖不出去的彩电堆满了仓库，亏损严重。

康佳也难幸免于难，2001年5月，康佳宣布亏损近7亿元，大股东华侨城对此很是不满，于是陈伟荣选择离开创业。

随后，康佳迎来巅峰时刻，2003年—2007年，连续5年霸榜国内彩电销量第一，被誉为90年代国产四巨头之一。

那时的康佳，表面上风光无限，实则是咬牙硬撑。靠低价策略抢占市场，虽然换来了行业老大的位置，但不仅不挣钱还赔了不少。

为了扭转亏损局面，康佳将目光瞄向了房地产，成立了地产事业部及开发投资公司。

当时，房地产市场十分火爆，造富神话每天都在上演：北京房价3个月翻一倍、深圳新楼盘5小时售罄、温州炒房团一次性买80套房……

于是，康佳贷款买地，大力投资，斥资17亿，拿下江苏昆山36万平方米土地，建设旅游度假区。之后，康佳又斥巨资在深圳南山区科技园建立研发大厦。

大力发展房地产时，康佳的彩电主业却开始慢人一步。

当康佳在房地产大手笔买进卖出之时，中国彩电行业正从传统CRT向液晶电视升级，国内各大彩电巨头争相建厂投产，卯足了劲进行产业升级。而康佳却因房地产业务占用大量资金，建厂之事一拖再拖，1年后才在昆山建厂。

康佳液晶电视面世的第一年，出货量约为400万台，仅为TCL的一半。也远低于创维、海信的出货量。之后，康佳彩电业绩持续下滑，市占率也直线下降。

数据显示，在2016年上半年，康佳电视市占率仅剩9%，掉出国产电视第一梯队，与酷开、VIDAA这类二三线电视品牌处于同一梯队。

一边是竞争激烈、亏损严重的电视主业，一边是投资大、来钱快的地产副业。那些年，康佳在彩电上赔的钱，全都在房地产上找补。

2017年，康侨佳城70%股权在北京产权交易所进行拍卖，龙光地产以69.8亿元拍得此项目，此外，还支付了8.4亿元保证金，以及为康佳偿还了16.1亿元贷款本金和利息。之后，康佳陆续转让康佳视讯、昆山康佳、深圳康桥佳城、滁州康佳科技等十多家公司股权，换来90亿元。

有媒体统计，近10年来，康佳累计亏损金额高达72.6亿元。而康佳接连出售房产业务，也饱受外界质疑，被解读为：康佳缺钱，“卖地求生”！

昔日的彩电霸主，如今艰难求生，做错了什么？

根据洛图科技公布的2021年国内彩电销售推总数据，小米以900万台的出货量位居国内市场榜首，海信以近700万台的出货量紧随其后，TCL、创维的出货量均为500多万台，而康佳的出货量不到300万台，排在第7位。

康佳作为昔日的彩电霸主，如今的日子却并不好过。一方面传统的老牌厂商竞争激烈，步步紧逼。另一方面小米、华为等互联网家电企业强势崛起，对传统企业进行降维打击。

目前，康佳处在一个进退两难的境地，既没有老牌厂商的实力，也没有新厂商的冲劲，只能在夹缝中艰难求生。

回顾康佳的发展之路，康佳之所以逐渐衰落，主要有以下几个原因：

一、缺乏核心技术

陈伟荣在位时，十分重视科研，每年的研发投入都在2亿元以上。基于此，康佳才能顺利研发出中国第一台高清晰度数字电视样机，反超其他厂商，成为行业老大。

随着陈伟荣的离开，康佳的重心转向房地产，研发经费越来越少。康佳财报显示，2016年，康佳投入的研发资金只有0.88亿元。研发经费的直线下降，导致康佳深陷低研发困境，缺乏核心技术，只能眼睁睁看着自己被其他厂商超越。

在科研方面，TCL、创维、海信都给康佳好好地上了一课。

TCL斥资200亿元用于液晶面板的研发，成功跻身全球面板业前五强。

创维在全球设立10个研发中心，累计申请专利破万件，在代表高端和前沿的OLED电视领域具有绝对领先性。

海信自研电视芯片，逐渐形成了完整的全系列芯片产品，在超高清显示领域遥遥领先。

面对行业的不断进步与市场上新势力的加入，康佳原有的品牌逐渐老化，与其他厂商间的差距也越来越大。

业内人士曾这样评价康佳：康佳没有规模、没有科技含量，不能生产适销对路的产品，没有差异化，只能做炮灰。

二、高层内斗、内耗严重

从康佳决定入手房地产时，公司高层之间就开始明争暗斗。仅仅两三年时间，康佳的CEO就更换两三个，同时康佳公司董事、监事、高级管理人员变动就发生了42起，包括6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事的辞职。

在2015年报中，康佳承认其管理层“内斗”对公司产品销售造成了不利影响。年报称公司管理层，特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。

康佳长时间“内斗”，除了消耗自身大量精力，导致内耗严重外，最为致命的是：康佳“内院着火”之时，也是国产电视市场转型发展最快的时候，而“内斗”拖慢了其发展进度，让康佳在产品、营销、互联网转型等方面总是比别家慢一步。

等康佳回过神时，海信、TCL、创维三足鼎立的格局已经形成，康佳已无法打破这种局面。

三、成也转型败也转型

康佳的转型，主要经历了三个阶段。创业初期，康佳采取多元化经营，经营的产品多达20个门类，带有很大的盲目性。之后，康佳聚焦彩电行业，取得了巨大的成就和发展，让康佳成为彩电王者。在彩电业竞争格局不容乐观的情况下，康佳再次转型，向多元化经营转型。

2017年，康佳对外表示：“康佳未来不只是彩电企业。”企图摘掉“电视”的标签。

目前，康佳在智能家居、新能源、新材料、大健康、AIoT、产业园区、环保、半导体、芯片等领域均有涉猎。

盘子大，花钱多，挣钱少，便是康佳目前的现状。比如，半导体、新能源、芯片等业务均为“烧钱大户”，需要大量资金投入，但康佳并没有多少家底，只能一直借钱。

截至目前，康佳令人眼花缭乱的多元化业务，没有一个有所成就，其资产负债率连续多年高达70%。

未来，康佳的发展之路究竟要走向何方？或许，康佳自己也不知道。

结语：

在上个世纪，中国家电是中国制造的一个标志性符号。造就了康佳、TCL、海信等一众老牌企业。

如今，“电视不是客厅主角”的观点逐渐成为当代年轻人的共识，彩电对很多家庭来说只是一个充当大型摆件的“装饰品”，彩电行业正面临前所未有的危机。

未来，传统家电如何破局，成为康佳们必须要思考的问题。

据艾瑞咨询数据显示，2016-2020年中国智能家居市场规模持续扩大，2020年中国智能家居市场规模同比增长11.4%至1705亿元。随着互联网家装市场渗透率的提高，预计到2022年将突破2000亿元。

站在智能家居的风口上，传统家电企业能否抓住机遇，实现逆袭，让我们拭目以待。

参考资料：

华商韬略：卖地卖股卖总部，深圳首家百亿工业霸主为何衰到这一步？

搜狐：一代巨头康佳， 陨落了!

天下侃财：一代“彩电霸主”跌下神坛，10年亏损72亿，曾蝉联5年销量冠军

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