30天内，两个独角兽。

2017年，共享住宿可谓是共享经济中的新秀。虽然对许多中国人来说共享住宿还稍显陌生，但这个市场却在近几年迅速升温。

CBNData的《2017中国互联网消费生态大数据报告》显示，从2014年起，中国共享住宿市场的交易规模以每年超过100%的速度迅速扩张，2017年中国共享住宿市场交易规模预计可达到125.2亿元。

2017年末的30天内，短租行业迅速出现两家独角兽。10月10日，途家网E轮融资后市值超15亿美元；11月1日小猪短租完成1.2亿美元融资也正式步入独角兽行列。而国外第一大玩家Airbnb也11月更换了中国区总裁，并提出针对中国市场的三大战略。眼看核心玩家们大动作频频，不少人都猜测，2018年短租行业将有一场大战。

和其他共享经济的模式相比，共享住宿有什么不一样？为什么2012年就出现的短租经济，直到今年才走上舞台中央？CBNData记者就此采访了小猪短租COO王连涛，听他说说这个共享经济里姗姗来迟的“重量级”玩家。

国内最早吃螃蟹的人

和共享住宿一样，王连涛的创业之旅，也是一段低调耕耘多年，然后一鸣惊人的故事。

1999年底，国内互联网创业浪潮进入最热期，当时还是大四学生的王连涛放弃了自己所学的食品营养专业，一头扎进了互联网行业，进入了周鸿祎创立的3721。在这之后的九年中，不论是3721被雅虎收购，还是周鸿祎离开雅虎创立奇虎360，王连涛一直是周鸿祎的得力干将。

王连涛说，周鸿祎对自己最大的影响，就是要永远保持创业的状态。“他真的是个创业者，永远是不服输的，永远是在战斗。”这种精神成为了他的力量，创业的念头，也在他心里扎下了根。

2011年初，红杉资本在美国投资了共享住宿先驱Airbnb。而作为赶集网的VC之一，红杉资本也希望赶集网能尝试从分类信息向垂直化发展。时任赶集网副总裁的王连涛，成了内部创业项目蚂蚁短租的负责人，和3721时的老同事陈驰一起，开始了国内共享住宿最早的探索。

一年多后，王连涛与陈驰为了获得更大的发挥空间，搭建了真正属于自己的平台--小猪短租。短短几个月的时间内，小猪短租便完成了首轮高达千万美元的融资。

姗姗来迟的“重量级”玩家

企鹅智库2015年8月的调查显示，在受访的一千人中，使用过短租的人仅占25%，而了解短租的人还不足六成。

王连涛说，直到今天大众对于短租的认知和接受程度依然有待提升。在这其中，最大的一道坎，就是信任。不论是说服房东打开家门让别人住进来，还是让房客接受短租的模式，都要解决信任问题。

除去名为共享，实为租赁的共享充电宝、共享单车等模式，所有真正践行分享模式的分享经济，都要解决信任问题。和网约车行业的做法类似，短租行业也普遍采用了房东实名认证、线下房屋验真的形式。

除此之外，小猪短租还从2015年起，率先引入了芝麻信用的数据支持。“接入芝麻信用后，房东可以更方便地选择房客，比如选择芝麻分700分以上的，房客也可以通过信用免押等方式，更便利地交易。信用数据可以让交易的摩擦越变越小，交易成交的机会越来越大。”

除了信任问题以外，短租行业还面临巨大的基础建设压力。这是其比起其他共享经济，发展更重更慢的主要原因。

小猪等短租平台，并不仅仅是简单的展示、交易平台，它们的背后，是一套迅速发展的上下游服务体系，和一个充满活力的双边市场。“我们最终是要把服务交付给消费者，而非简单地让供给方发布一些房源的数据。在这个过程当中，从平台的角度上要做很多的事情，我们把它叫作短租行业的基础服务。”

王连涛介绍，上至房屋图片拍摄的指引，下至房屋智能门锁的统一采购、安装，都是平台服务的内容。目前通过众包的形式，小猪为房东们接入专业摄影师、保洁人员的服务，还在50多个城市普及了智能门锁。

他以智能门锁为例，不仅能提高房东的接待效率，还为房客带来了很多便利。例如房客可能因为航班原因，希望半夜入住。有了智能门锁后，就不再需要房东一直等他，少一份牵挂更自在。未来智能锁还会不断升级，可能通过人脸识别的方式让入住更安全，甚至带来全新的智能化居住体验，比如进门以后你想问一问当地的什么好吃，门口的智能门锁就能回答你。”

“小猪的基础设施有两大作用，一是不断降低房源分享的门槛，另外更主要的，是对用户端体验的保障。最终用户感受到的，是房源本身的价值，和平台价值的结合。”王连涛总结说。

发展基础建设，必然要经历漫长的积累。住宿相对其他领域，模式又重得多。因此在众多的共享经济中，短租的“厚积”过程显得非常长。但目前这个领域，已经出现了“薄发”的苗头，王连涛说：“

我们今年已经看到了平台的发展拐点期。现在很多的供给端房源端都是房东自主发布的，而非地推等人为的结果。”

在12月接受新京报采访时，小猪短租的CEO陈驰也说道：“今天的中国分享住宿是一盘进入快车道的慢生意，它是一场长跑，并且处在持续加速的阶段。”

共享经济中的一朵“奇葩”

骑一次共享单车只需10分钟，搭一次网约车只需半小时，用共享充电宝充一次电也只需两个小时，但体验一次共享住宿，至少需要一整晚的时间。使用时长的优势，加上C2C的模式，使得共享住宿拥有了与众不同的潜力：个性化。

2016年1月，小猪悄然上线了几“间”书店里的客房。它们有的是书架旁的一顶帐篷， 有的是图书馆里一个安静角落的软床。风尘仆仆的背包客们，可以在满屋书香的环境里，拥有一次与众不同的入住体验。

数据显示，书店住宿计划受到了85后和90后的高度欢迎，参与人数比例远超平台的平均水平。而他们，正是消费升级的中坚力量。

“十年前大家出去旅行的时候，会把住宿当成其中一个不重要的环节，只是解决过夜的问题。但现在很多人，尤其是很多年轻的用户，会把住宿当成旅行中非常重要的部分，甚至是旅行的目的。”在王连涛看来，当大家对差旅住宿的定义发生改变，当短租房间开始成为媲美景点的旅行目的地，短租行业的个性化发展会给消费者更多惊喜。

为了鼓励更多的房东参与到个性化的升级中来，小猪短租还带头进行了许多示范。例如2016年8月，小猪短租就为用户提供了一次住进梵高画里的机会。

这是小猪短租和阿里巴巴集团旗下IP交易平台阿里鱼合作，以梵高画作“盛开的杏花”“盛开的杏花”和“向日葵”为灵感推出的两间梵高主题房间。

王连涛介绍，小猪短租在北上广各甄选了一名房东，将其房源改造成梵高主题。其中，广州的房东“Aman and Ellen”是一名花艺师，将她的房源改造成梵高的向日葵主题房，和房东本人的特色完美结合，把原本普通的短租房间，变成了独一无二入住体验。

“（推动个性化）不是平台告诉房东该怎么做，而是通过平台提供的服务设施，用户发现市场新的机会，他自己去做。平台通过基础服务、基础设施，赋能给有房子、有空间的人，让他按照自己的想法，按照他自己发现的市场需求，提供一种新的服务。”王连涛说，在进行了融资后，2018年会进一步加大在基础服务领域上的投入。不知未来，在共享住宿领域，还会诞生什么出怎样意想不到的新玩法？