敦煌博物馆联名电子烟“翻车”,博物馆文创也开始内卷了?

在越来越“卷”的博物馆文创市场中,IP授权联名算是一类相对简单的操作模式,也是博物馆迅速突围“出圈”的捷径。

刘俏执惠2021年5月21日

文博圈被认为最会玩联名的敦煌博物馆,在搭上电子烟品牌铂德后,“翻车”了。

一边是展现敦煌悠久历史的国家二级博物馆,一边则是线上禁售、监管趋严的电子烟产品。无论从文化植入的弱关联,还是产品宣传可能对青少年造成的不良影响来说,这次看似普通的联名文创都已经走不通了。

博物馆文创市场中,授权联名是文创开发的模式之一,也是博物馆迅速突围“出圈”的捷径。除了敦煌博物馆的联名外,以故宫、国博等为代表的头部博物馆也纷纷布局网店,不断输出原创文创产品或跨界联名。

博物馆们的“焦虑感”,来自于越来越内卷的文创市场。

文创新战场从线下转移到线上,数十家博物馆扎堆开店,但“带货”能力差距悬殊。与此同时,文创产品同质化日益凸显,就连最潮的盲盒玩法也加速了迭代脚步。

博物馆文创的内卷带来了什么?新消费市场和博物馆自身又是如何应对和消化这场内卷的?

“最会联名的博物馆”翻车了

2020年拥有40家百亿级品牌合作、“双十一”期间联名款产品销量跑赢故宫的敦煌博物馆,被业内视为最会联名的博物馆之一。

如今,这家“会玩”的博物馆,却因为联名道歉了。

5月13日,针对网络热议的“博物馆与电子烟品牌联名合作”事件,敦煌博物馆发布声明称:此事未经博物馆审核,现立即停止授权,要求电子烟公司立即停止相关宣传并就负面影响,并公开向公众致歉。同时,敦煌博物馆也承认,在该项授权中存在监管不到位的问题,日后将更加注重IP授权的合法合规。

图片来源:微博@敦煌博物馆官博

在此之前,电子烟品牌铂德曾宣称,已与敦煌博物馆达成IP授权合作,联名款电子烟产品正在研发中。其中特别提到,因电子烟品类较为特殊,铂德与馆方接触过程中做了充分的准备,经过数次沟通最终合作。

从市场营销角度看,铂德作为海外品牌,与博物馆的联名可以轻松搭上“国潮”消费的顺风车,也有助于丰富旗下产品品类,实现一波营销引流。而对于敦煌博物馆授权方来说,联名大概率也能够带来一笔可观的IP授权费用。

除此之外,近年来电子烟市场中的年轻消费群体日益增加,其潮流、时尚、“蒸汽朋克”等标签,若与历史悠久的敦煌文化联名,也有机会完成一次品牌破圈,满足博物馆与品牌跨界联名合作的各自诉求。

但电子烟产品的特殊性,让这次联名翻了车。

自问世以来,围绕电子烟的争议从未停止。尽管其在监管上存在一定的法律空白,但电子烟管控趋势日益明显。

日前,为了加强对电子烟等新型烟草制品的监管,工信部、国家烟草专卖局还研究起草了《关于修改〈中华人民共和国烟草专卖法实施条例〉的决定》(征求意见稿)。该意见稿将电子烟等新型烟草制品按照烟草标准进行法律监管。

一边是代表敦煌悠久历史的国家二级博物馆,一边是线上禁售、监管趋严的电子烟品牌和产品,无论在文化植入方面略显牵强的弱关联,还是从产品宣传对青少年可能造成的不良影响来看,二者的商业化合作之路看似都走不通了。

而在联名产品的争议背后,博物馆在IP授权方面的审核机制和可能存在的流程疏漏,同样值得关注。

从美妆到奶茶,从球鞋潮牌到互联网平台……敦煌博物馆的文创板块中,与IP跨界联名算是亮点之一。据敦煌市博物馆IP授权官方网站显示,截至2020年12月,敦煌博物馆已与40家百亿级品牌达成合作, 联名传播量高达15亿。

敦煌博物馆的IP授权机构看似不只一个。

除上述“敦煌博物馆IP授权官方网站”之外,同类网站还包括“敦煌博物馆IP官方授权机构”,以及标注“敦煌博物馆官方跨界授权机构”的鲜活万物网站。

企查查显示,涉及“电子烟联名事件”敦煌市广至传媒会展有限责任公司,为敦煌博物馆的“敦煌”IP授权方,由敦煌市国有资产运营中心100%控股。而其他机构如甘肃丝路手信文化传播有限责任公司、杭州鲜活万物品牌管理有限公司等,则非当地国企。

自称“官方”的IP授权方众多,或是敦煌博物馆授权监管缺失的原因之一。而更早前,因IP授权而备受争议的文创产品,还包括一度陷入“嫡庶之争”的故宫联名口红。

博物馆文创都开始内卷了?

敦煌博物馆为何开拓众多IP授权机构,寻找“万物皆可联名”的机会?“故宫文创馆”与“故宫淘宝”为何暗自较量,争做第一款故宫彩妆?

在越来越“卷”的博物馆文创市场中,IP授权联名算是一类相对简单的操作模式,也是博物馆迅速突围“出圈”的捷径。

事实上,尽管仍有不少国家三级、四级博物馆,尚未做好充足的准备踏足文创业务,尽管国内博物馆中仍有大量历史文化IP等待开发。但在当前“一超多强”的博物馆竞争格局中,头部玩家们已率先进入了文创的“内卷时代”。

扎堆开店,但“带货”能力悬殊

2013年,台北故宫《朕知道了》纸胶带为国内博物馆文创带来灵感,北京故宫博物院迅速凭借强大的IP资源规模和开发能力攻占市场。约5年的市场培育期后,全国各地博物馆纷纷入局。

2018年,博物馆文创产业迎来爆发期,全年共11家博物馆官方入驻天猫。但扎堆开店,并不意味着平分蛋糕。

线上市场中,故宫博物院依然占据着无人撼动的第一梯队,旗下网店粉丝总和超1000万,而这个数字约为国家博物馆粉丝数的8倍。此外,单个产品最高月销量分别突破1000、2000和6000。而其余绝大多数的第二梯队玩家,仍在50万粉丝和1000+/2000+单品月销量的数据上,寻求“带货”能力的突破。

(统计时间:截至2021年5月18日 18:00)

文创产品同质化,最潮的盲盒也难逃过“内卷”?

“带货”能力的差距,受不同博物馆自身知名度、可开发IP数量规模等因素影响,也与文创产品本身的品类、设计、体验等直接相关。

文具、摆件、T恤、马克杯、冰箱贴……博物馆文创的传统“几大件”,正在不断加速这一市场的同质化竞争。此类产品与IP结合的方式简单、产品开发设计成本低,同时又能最快凸显博物馆或某单一IP的特征。早期观光游盛行时,此类产品在游客群体中的确有不小市场。

但在线下景点进行销售时,此类产品作为纪念品的属性相对更强。而在线上销售时,无论博物馆还是特定IP,其与线上消费者的接近性都有所降低,“纪念”意义不再突出。多家博物馆、多款产品共聚的线上市场,是更注重文化、产品与体验的文创新战场。

设计开发新产品,或是最直接的破局方式。

比如“博物馆+盲盒”的组合,已成为当下博物馆文创市场最热门的产品之一。不过,博物馆盲盒如今似乎也陷入了“内卷”。

其中,初代产品保留了盲盒玩偶的基本玩法,结合博物馆自身IP形成一款年轻化产品,例如故宫明清人物手办、陕博青铜小分队系列盲盒,以及非博物馆的《国家宝藏》推出的大唐仕女瑜伽系列盲盒等。

2020年末,河南博物院推出的考古盲盒,突破“传统IP+玩偶摆件”的简单组合,将殷墟文化、考古体验、微缩文物与盲盒玩法进一步同和,丰富盲盒的探索性与参与感,加深消费者对产品的辨识度,目前淘宝月销量已突破1万+。

这一创意也在被100多公里外的洛阳博物馆复刻,但似乎并不成功。不少买家在售后评价中提到,产品质量相对粗糙,体验难与河南博物院同款媲美。

以此为参考,或可以看到博物馆文创的几个现状:

1、博物馆文创消费需求的进化,有点类同由观光游到休闲度假游,颜值包括设计、文化元素展现,以及实用度等,曾是博物馆文创能否受欢迎的底色之一,但考古盲盒走热说明体验度、交互感的要求在走高;

2、博物馆文创的内卷化,为文创产品的创新者提供“出头”机会,未来新的强者出现,多需要在文创层面有一个爆点或爆款产品;

3、考古盲盒复制成功不易,涉及研发能力、投入成本等,再次说明文创产品同质化境况难破。

文博文创“内卷的命运”早已注定?

博物馆文创越来越“卷”,本来不该如此,但又似乎是一件注定的事。

不该内卷,一大因素是政策、市场的“大盘”其实不错。

从宏观环境来看,自2015年起,我国频繁出台文物和博物馆方面的政策,至今已发布约10份支持博物馆文创发展的政策文件。政策支持成为加强博物馆制度建设、推进非国有博物馆的发展、鼓励博物馆文创产业发展的新引擎。

随着居民消费能力的提高,市场对于博物馆及其文创产品的需求也发生转变。线上“云”逛博物馆、文创消费者年轻化已成趋势,同时,文化自信、国潮国风势头未减,传统文化消费热潮仍在持续升温。

据清华大学文化经济研究院联合天猫发布的《新文创消费趋势报告》,2018年,在线上逛博物馆的人首次超过了去博物馆参观的人,仅在淘宝天猫逛博物馆旗舰店的累计访问就达到16亿人次,是全国博物馆接待人次的1.5倍,其中,有1亿用户是“90后”。

不少博物馆主动或被动也挺努力。

年初走红的河南博物院、三星堆博物馆等,正推动当前国内博物馆“一超多强”的行业格局“洗牌”。围绕客流,博物馆商业化、品牌化、年轻化、“破圈”程度等“软实力”竞争维度,不少博物馆各有表现。

但为何“内卷”表现似乎愈加突出?

从内部来说,国内多数博物馆的文创开发仍面临不少问题。单从供应链角度看,从IP内容选取、创意设计,到产品制作、销售渠道等,需要打通的环节还有不少。

文创开发需要投入,需要钱,而国内大多数博物馆作为非营利机构,运营经费主要来源于财政拨款、项目经费等,少部分会有政府奖励、往年结余等。

同时,博物馆文创的市场普及度、线上销量等本身就与博物馆的文物资源、IP数量规模、知名度等有直接联系。这也是故宫博物院、国家博物馆等文创产品广受青睐的原因之一。而对于地方博物馆来说,除了某些“镇馆之宝”外,历史文物资源、文化IP的普及度相对较低,这也将影响其文创产品的开发空间与开发难度。

说白了,文创这个蛋糕看着确实不错,但要吃到和吃好并不容易。

这就带来两种情况,一种是算了,文创就不怎么开发,小打小闹得了,反正也没多大的营收压力,曾有一家知名省级博物馆负责人就曾和执惠提及这个选择,该博物馆可开发文创的独特高层级资源确实不少,但缺钱、缺团队,且也有一定风险,如果与外部企业机构合作,其间资源授权把控、分成等也存在问题,导致积极开发文创的动力不大;

另一种是积极开发文创,但也有两个不同模式选择,其一是自己主导,其二是与外部企业进行授权合作,其中故宫算例外,两个模式都有。

其已成立专门负责文创事业管理工作的文创事业部。此前据《21数据新闻实验室》报道,故宫旗下专门从事文创业务的甚至有三个单位,各自经营旗下4家网店,主攻不同的产品定位与品类。

截图来源:21数据新闻实验室

苏州博物馆文创部负责人也曾提到过,苏博在文创产品开发过程中自主研发100%主控,合作研发参与程度基本达到50%以上,有的甚至达到60%。国家博物馆的相关人士曾和执惠提及,其也选择自己主导文创开发。这种模式好处是避免一些授权风险(敦煌博物馆在电子烟联名事件算是一例,故宫的文创产品纠纷也属此列),也可把控开发利益,弊端是毕竟资金、团队等有限,会影响文创开发盘子扩容。该人士即表示,国博开发文创的文物资源还是少数,一大制约是创意设计、落成产品的较高难度。

这些因素会导致博物馆文创较难拓新,而更趋向守成态势,内卷难免。

而再从外部看,博物馆文创的消费环境也在发生变化,比如消费升级、消费趋向变化和消费分流等。

上述考古盲盒算是一例,其带有创新属性,消费的体验感增强,属文创新品类,由此带来一波高流量及转化。反过来说,文具、摆件等高同质化的文创产品,本身就较难带来高频消费,且可能消费多集中某一家或某几家博物馆,强弱分化更明显,同时其也将被更具体验、交互的非博物馆文创产品所分流。

几年过去,博物馆文创正面临更为明显的“新消费”环境,如果难以应时而变,内卷也难免。

 

本文转载自执惠(ID:tripvivid2),已获授权,版权归执惠所有,未经许可不得转载或翻译。

 

 

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